- tid til refleksion
- anerkendende tilgang
- godt kendskab til egen organisation
- tegnings kunst
Ledelse der lykkedes i forandringsprocesser:
-Når 30% af tiden bruges på strategisk ledelse. (Mange ledere oplever at sidde i en svingkarrussel, samtidig med at man skal lede/ udvikle en organisation, så kan ens eget job være i spil - f.eks. ved ændringer i skolestruktur). Kravl op i karrussellen af egen kraft og skab langsom tid!!
Hvormange spor kører vi i?
- Driftspor
- Fremtidsspor
- Følelsesmæssigt spor
Håndter derfor organisationen i forskellig tempi. "En stor elefant spiser man i små bidder".
Vær i forandringsmode for det går ikke over. Eller endnu bedre, - forudse hvad der er det næste der sker.
Arbejd i scenarier.
Fx.: 3-scenarie modellen eller de 4 udfaldsrum. (Metoderne findes på nettet)
Arbejd med parametre for at skabe scanarierne
Som leder: Det vigtigste er fremtidsbilledet (visionen) og at kunne forklare hvorfor det er en god ide. Billedet skal beskrives (justeres) igen og igen, fx. en gang om ugen.
* Lav succeskriterier
* Lav en masterplan (Rasmus Klump farer vild) - Lav et mentalt kort man kan agere efter.
* Afdæk kompetencer - find forandringsagenterne
* Kommunikation - lederen som historiefortæller
* Lav gode afslutninger
Visionsledelse
Lederens kendetegn: er vedholdenhede, En strategisk aktør, Kulturskaber, konfliktløser, Holdsætter, Trimmer
VILKÅRENE
Er det overhovedet muligt at udøve ledelse sådan som man gerne vil?
Vilkår 1: Kompleksiteten
Offentlige organisationer har mange bundlinier
Bestyrelsernes opgave er at være uenige med sig selv
Et politisk ledet system er ikke altid fagligt forsvarligt. (Fx.: bevarelse af kommunalt betalt skolesvømning - for at holde liv i hallerne) (eller geo-politiske hensyn: placering af motorveje)
Krydspres - lige meget hvad du gør så er det forkert.
Vilkår 2: Man er tæt på egne rækker
kravet er at man skal lede en virksomhed
det er dog en fordel at være rundet af sin faglighed
Men skal kunne sit virksomhedskodeks.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar